Sponsor
Sponsor

Jim Lawrence

Sponsor
Jim Lawrence

Danışman, uzun endüstri kariyerine sevgiyle bakıyor.

James D. “Jim” Lawrence, James Lawrence & Associates LLC'nin kıdemli asansör danışmanıdır. Bir Norfolk, Virginia, yerli, yakınlardaki Richmond, Virginia'da yaşıyor ve çalışıyor. Daha sonra Virginia, Blacksburg'daki Virginia Tech'den Makine Mühendisliği ve Metalurji Mühendisliği derecesi ve İşletme alanında lisans derecesi ile mezun olan Lawrence, asansör endüstrisine Temmuz 1963'te Virginia Tech'de kıdemli olarak başladı. - Philadelphia merkezli Atlantik Bölgesi Öğrenci Eğitim Programı. Şirketten memnun kalan Otis bölge yöneticileriyle görüştükten sonra bunun kendisi için doğru meslek olduğunu anladı. Lawrence, Otis'e katıldıktan sonra, iş türünü, birlikte çalışacağı insan türünü ve şirketin “sektörde üstün ürün tanınırlığı” olarak adlandırdığı şeyden hoşlandığını fark etti.

Otis'te üç yıl yönetim stajyeri ve tahminci olarak çalıştıktan sonra Lawrence, hizmet satış temsilcisi olarak Washington DC'ye gönderildi ve burada 1968'e kadar kaldı. Daha sonra 1972'ye kadar Otis' Reading, Pennsylvania'da şube müdürü oldu. , bölge servis müdürü yapıldığında. Bölge operasyonlarının yöneticisi olarak Richmond'a dönmeden önce bu görevi altı yıl boyunca Richmond, ardından Washington, DC'de sürdürdü. Lawrence, James Lawrence & Associates'i kurduğu 1987 yılına kadar Otis'te kaldı.

Lawrence, babasından başlayarak yıllar boyunca sahip olduğu birçok akıl hocası hakkında kapsamlı bir şekilde konuştu. "Altı ay boyunca onun otomobil bayisinde çalışmak, Harvard'da doktora yapan bir [kişinin alabileceği eğitimden] daha iyiydi" dedi. Daha sonra, Virginia Tech İş Hukuku Koleji Profesörü Duke Beard, Lawrence'ın sendika arkadaşlarıyla uğraştığı günlerde kendisine iyi hizmet ettiğini söylediği bir ders verdi:

“Yönetim ve emek, aynaya bakmak gibi birbirini yansıtır. Zor bir yönetiminiz varsa, size dönüp bakmakta zor işleriniz olacak. Kooperatif yönetimi varsa, o zaman kooperatif emek sizin yansımanız olacaktır.”

Lawrence, geçen yıl vefat eden sektördeki birçok kişiye akıl hocası olan George Strakosch'un (ELEVATOR WORLD, Ağustos 2013), New York'ta birlikte trafik anketleri yaptıklarında kendisine asansörün temel ilkelerini öğrettiğini söyledi. Bir yolcunun varış noktasına ulaşmadan önce sistemde kaldığı süreyi ölçen, varış noktası-gönderme teknolojisinin öncüsü olan Strakosch'un People Second Meter'ını öğrendi.

Lawrence'ın hayatında etkili olan diğerleri şunlardır:

  • Otis Philadelphia Bölge Servis Müdürü ve Başkan Yardımcısı (VP), Lawrence'ı işe alan ve eğitimini ve şirketteki ilk yıllarını denetleyen Kuzeydoğu Bölgesi Jim Siegel.
  • Otis Orta Atlantik Bölgesi Satış Mühendisi Charlie Knopf ve Washington DC Bölge Müdürü ve Farmington, Connecticut'taki Kuzey Amerika Operasyonlarından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Mike Dizio, Lawrence'ı şirketle anlaşmazlıkları olduğunda cesaretlendiren ve arkasında duran Mike Dizio.
  • Otis Bölge Servis Müdürü, Washington, DC, Lawrence'a ilk satış pozisyonunda müşteri memnuniyetinin temellerini öğreten Bill Huntsman.
  • Otis Bakım Sorumlusu, Reading, Lawrence'a ilk yönetim pozisyonunda iyi işe alım uygulamaları öğreten Bill Shaw.
  • Otis Kodlar ve Güvenlik, Kuzey Amerika Operasyonları Direktörü George Gibson, Lawrence'a Otis'ten ayrıldıktan sonra NAESA International'a katılmasını tavsiye etti. Her ikisi de güvenilir danışmanlar ve örgütün yönetim kurulu üyeleri oldular.
  • Goodwill Baptist Kilisesi (Richmond) Lawrence'a “Eğer Tanrı'nın işine bakarsanız, O sizin işinize bakar” diye öğreten Papaz Robert Hess ve kilisenin Diyakoz Başkanı Conway Bradshaw.
  • Elevator World, Inc.'in kurucusu William C. Sturgeon, Lawrence'ı yeni kurulan Ulusal Dikey Taşımacılık Uzmanları Birliği'ni (NAVTP, şimdi Uluslararası Asansör Danışmanları Birliği [IAEC]) 1991'de Lerch Bates forumuna sunmaya davet etti. uçak biletimi ödemek için kişisel çeki," diye hatırlıyor Lawrence.
  • Otis'ten Gary Falton, Paul Newton, Moe Utley ve Carl Kropic dahil olmak üzere birçok kişi; Temel Yaşam İlkeleri Enstitüsü'nün kurucusu Bill Gothard; NAESA İcra Direktörü Bud Rommel; Yargıç Bev Snuckols; ve Lerch Bates Inc. kurucu ortağı Quentin Bates

Lawrence, mevcut konumunda karşılaştığı en büyük zorluğun “acilliğin zorbalığına” kurban gitmemek olduğunu söylüyor. Bununla, programları ve günlük öncelik atamalarını kullanarak mücadele eder. Bir danışman olarak, “yalnızca bir üreticinin ürün kılavuzundan çözümler sunmak yerine, asansör sahibinin gerçek ihtiyaçlarını karşılayan tasarımlar sağlamaya” çabalıyor. "Tasarım profesyoneli rolüne geçen bir müteahhit olmak, hem mal sahibi hem de müteahhit için bir kazan/kazan olan bitmiş bir ürün için bir şartname verir."

Lawrence, müşterilerle uzun süre çalışmaktan ve endüstri lideri çeşitli üreticilerin yeni teknoloji yaklaşımlarını görmekten özellikle keyif alıyor. “Kurulumu konseptten tamamlamaya kadar takip etmek büyük bir ödül” dedi. "Vasat bir asansör sistemini, uygun kabinler, demirbaşlar ve girişler kullanarak parlayan, performansı ve güvenilirliği artıran ve binaya imza kimliği ekleyen bir mücevhere dönüştürmek", Virginia Eyaleti Meclis Valiliği Malikanesi, Patrick Henry Binası, Supreme Mahkeme ve Genel Kurul ve Virginia Güzel Sanatlar Müzesi, son derece gurur duyduğu işlerdir. Lawrence, "Her binanın, iyileştirilmiş asansörlerin kullanıcılar için ne yaptığı ve binanın işleyişinde yapılan genel iyileştirme hakkında bir hikayesi var" diye ekledi.

Lawrence'ın şirketi ve kariyeri için uzun vadeli hedefleri, “yaptığımız her şeyi iyi bitirmek” ve “benim adımlarımı takip eden oğluma bir miras bırakmak”. Halihazırda kalitemizi ve üretimimizi artıran şeyler yapıyor.” Bugün asansör sektörüne girenlerden bahsederken şu tavsiyede bulundu: “Bu iş sonsuz detaylardan biri. Ön çalışma üzerinde kapsamlı bir iş yapın (ilk anket) ve dikkate değer bir projenin temeli atılmış olacaktır.”

Lawrence özellikle iki endüstri liderine hayrandır: NAESA yönetici direktörü Dotty Stanlaske ve Quality Elevator kalite kontrol müdürü Morris DeSimone. Stanlaske'nin "selefinin zamansız ölümünden sonra yönetimi devraldığını [ve] kararlı bir şekilde örgütü birkaç yüzden birkaç bine çıkardığını" söyledi. DeSimone, Lawrence'a uzun süredir akıl hocalığı yapmanın yanı sıra, NAESA subayları olarak görev yaptıklarında ona bölgesel ve ulusal toplantıların nasıl yönetileceğini öğretti. Lawrence, “Gerçek liderliğe giden yol olarak, başkalarına öncelik verme ve başkaları için yapma konusunda bir örnek oluşturdu” dedi.

Geleceğe bakan Lawrence şunları söyledi:

"Bakım yapma şeklimizde büyük bir değişiklik kanatlarda. Motorlarda ve makinelerde bakımı yapılamayan sızdırmaz yataklar [gibi] yeni bileşen türleri, bir tamircinin yapması için [daha az] görev sağlar. Bu, motor jeneratör setlerinin, eski moda seçicilerin, ışık ışınlarının, güvenlik ayakkabılarının, röle kontrolörlerinin vb. ortadan kaldırılmasını içerir. Bu unsurlar mevcutsa, işleri kontrol altında tutmak için daha sık servis ziyaretleri gerekir. Yıllar önce, bazı asansör ekipmanlarının bakımını fazlasıyla yaptık, ancak hala daha sık dikkat edilmesi gereken eski bir malzeme tabanı var.

"Geliştirilmiş izleme teknikleri, sorunlu alanların tam olarak belirlenmesine yardımcı olur ve doğru veri girişi, teorik olarak sorun ortaya çıkmadan önce bir tamirciyi bir işe gönderebilir. Sorun şu ki, tamircilere yeni teknoloji üniteleriyle karıştırılmış çok fazla eski asansör atanıyor. Çok fazla sayıda yanlış karışımı denetlemek, geri aramaları azaltmak için gereken önleyici bakım görev sürelerini kısaltır.

“'İleri teknoloji' rotasındaki bir tamirci daha büyük bir rotayı idare edebilir. Bununla birlikte, [bu] güzergahlarda bile, pillerin genellikle yıllık olarak değiştirilmesi gereken telefonlar ve acil durum ışıkları vardır. Şirketler genellikle akü gerektiren şeyleri bakım sözleşmesinden çıkarırlar. Müfettiş, telefonların ve acil durum araba ışıklarının çalışmadığını tespit eder ve bu, onun için yeniden muayene ve asansör tamircisi için geri arama ile sonuçlanır. Tamirci bunu rutin bakım muayenesinde veya yıllık muayene devam ederken düzeltirse, bu sorunlar ortadan kalkardı.”

Lawrence'ın kendi şirketi, durgunluğu çeşitlilik yoluyla atlattı. Açıkladı:

“İşimiz için en büyük itici güç danışmanlık olmak üzere hem danışmanlık hem de denetim çalışmaları yapıyoruz. Teftiş çalışmaları, danışmanlık çalışmalarının yoğun olduğu bir sezon boyunca sizi taşıyabilir, ancak durum raporları ve çalışmalar, aynı zamanda, zayıf zamanlarda iyi bir gelir kaynağı olabilir ve ekonomi canlandığında hızlı bir şekilde ilerlemeniz için size kaynak sağlayabilir.”

Lawrence, Amerikan Makine Mühendisleri Derneği profesyonel üyesi, İnşaat Spesifikasyonları Enstitüsü profesyonel üyesi ve sertifikalı inşaat sözleşmesi yöneticisi, IAEC profesyonel üyesi ve Başkan Yardımcısı ve NAESA özel müfettiş süpervizörü ve eski sekreter ve bölge başkan yardımcısıdır. Ulusal Asansör Müteahhitleri Birliği'nin yıllık sergisini ve IAEC Yıllık Forumunu, endüstri teknolojisi ve olaylar hakkında güncel kalmasına yardımcı olmasında faydalı buluyor.

Lawrence, danışmanının ofis yöneticisi olan eşi Faith ve AutoCAD'de uzmanlaşmış ve denetimler gerçekleştiren 2004 Bud Rommel Bursu kazanan, saha hizmetleri müdürü ve en küçük oğlu Matthew ile birlikte çalışıyor. En büyük oğlu Rhett, Los Angeles'ta bir kayıt prodüksiyon stüdyosuna sahipken, ortanca oğlu Christopher, Los Angeles'ta bir belgesel yapımcısı, restoran tasarımcısı, dekor ustası ve set tasarımcısı. Lawrence'ın kızı Anne, bir homeSimi Valley, California'da yapımcısı ve dört torunu var: Ray, Max, Ben ve Sophia.

Lawrence, Lionel trenlerini toplar, akordeon çalar ve özellikle Outer Banks, Kuzey Karolina'ya seyahat etmekten hoşlanır. Yerel kilisesinin ve Gideons'un saymanı olarak gönüllü olarak çalışıyor ve bir Awana çocuk bakanlıkları komutanı. Lawrence, önümüzdeki birkaç yıl içinde şirketinin dizginlerini oğluna devretmeyi planlasa da, yaptığı işi çok seviyor ve sağlıklı olduğu sürece bu işte aktif olmayı planlıyor.

İlgili Etiketler
Sponsor
Sponsor

Elevator World Kıdemli Yardımcı Editör

Asansör Dünyası | Haziran 2014 Kapak

kitapçık

Sponsor
Sponsor